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      武漢港務集團2017年度十件大事
      時間:2018-07-30
      來源:武漢港務集團

       

      一、生產經營工作再創佳績

      2017年,集團主要生產經營指標再創歷史新高。全年完成貨物吞吐量4521.7萬噸,同比增長7.5%;集裝箱吞吐量79.8TEU,同比增長11.6%;商品車量80.5萬輛,同比增長29.8%。實現營業收入17.3億元,同比增長6.5%;利潤總額12800萬元,同比增長18%。安全實現“五無”目標。

      二、仙桃港正式開港

      620日,由集團投資控股的仙桃港正式開港營運,該港集裝箱設計能力10TEU,是漢江上第一個可裝卸集裝箱的港口。標志著集團布局江漢平原的戰略構想初步實現。

      三、花山港口岸功能日趨完善

      823日,花山港一期工程圓滿完成竣工驗收,1225日獲批成為海關監管作業場所,正式取得外貿箱作業資格。

      四、江盛公司增資擴股引入新戰略投資者

      1113日,集團與安吉物流、車城物流簽署增資擴股協議,成功引入車城物流加盟江盛公司,為集團汽車物流產業的壯大發展注入了新活力。

      五、金口港區二期工程建成交付

      20176月,金口重件多用途碼頭二期工程全面完工并實施交工驗收,具備生產作業能力。金口一期、二期碼頭年通過能力共達200萬噸,為港區日益增長的貨物裝卸量需求提供更好的硬件支持。

      六、參與港發建設集團組建

      2017年,集團以武漢港工、中交設計公司股權出資參與港發建設集團的組建,12月底兩家公司正式移交港發建設集團。

      七、推進港口信息化建設

      2017年,集團生產調度平臺系統實現了全港全網上線運行;大型設備遠程監控管理系統上線、調試、運行;陽邏二期船舶岸基供電系統投入使用。標志著集團以信息化為基礎的智慧港口、綠色港口建設邁上新臺階。

      八、集團機關人力資源管理優化

      2017年,集團機關實施以價值創造、人崗匹配為導向的人力資源管理優化項目。優化了組織架構、職能職責、定崗定編、薪酬激勵體系,實行了機關全體員工競聘上崗,是集團人力資源管理改革創新的成功嘗試。

      九、堅持全面從嚴治黨,接受并配合市委第四巡察組巡察

      2017年,集團堅持全面從嚴治黨,大力加強黨建工作。集團11家控股企業將黨建工作要求納入公司章程。1112日-1118日,集團與延安干部培訓學院合辦2017年黨務干部培訓班暨學習十九大精神輔導班。1128日,市委第四巡察組在武港集團召開巡察工作動員會,正式開展為期53天的巡察工作。武港集團嚴格按照巡察工作要求,及時完成臺賬整理、資料報送等工作,工作質量受到巡察組好評。

      十、集團獲得各項榮譽

      2017年,武港集團先后榮獲全國交通運輸優秀文化品牌、湖北省五一勞動獎狀、武漢市安全生產紅旗單位、“武漢地區社會治安綜合治理優秀單位”等榮譽稱號。

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